索尼 独自扭亏面临挑战

、Nikita灬

　　索尼终于对其核心的电视业务“开刀”。日前这家日本电子巨头宣布最新财报，并预测2013财年电视业务扭亏的目标无法实现后，该公司决定分拆电视业务，将其作为全资子公司进行运营，并计划于2014年7月完成此改革。

　　索尼CEO平井一夫在上任之初曾承诺复兴索尼消费电子业务，让电视机业务实现盈利。但糟糕的是，索尼电视机业务已连续9年出现亏损，截至2013财年共亏损75亿美元。麦格理证券公司分析师达米恩汤表示：“索尼需要重新建立其高端品牌的地位并去掉一些拖后腿的业务。”

　　平井一夫分拆重组电视业务的激烈改革动作能够奏效吗？分析人士指出，电视业务的分拆与出售PC业务不同，并非单纯的甩包袱。相反，分拆是为了对电视业务的架构和效率进行优化，以适应电视市场竞争激烈的市场环境。

　　“索尼电视业务分拆有利于缩短各部门的决策流程时间，减少沟通成本。”行业专业人士、爱家TV的CEO高军向腾讯科技指出。据了解，索尼随后在生产、销售及总部/间接职能等方面继续加强成本削减和效率提高。

　　索尼分拆电视业务之后还将调整产品组合，进一步强化和聚焦，以巩固其在4K市场的领先地位，而过去一些非核心技术的研发可能会被结束。

　　此外，过去受制于集团的整体策略，索尼在销售渠道上较为保守。“索尼电视部门独立之后，首先会对渠道进行扩充和加强。”一位索尼内部人士认为，分拆会令电视业务的销售策略更为灵活。

　　扭亏趋势向好 挑战仍存

　　这次的改革后，索尼电视的自主性更强，但也意味着，其要独自承担起扭亏为盈的艰巨任务。

　　不过，随着日元贬值等因素影响，以及平井一夫上任后对电视业务的改革，电视业务的亏损已大幅削减。索尼电视业务亏损从2011财年的1475亿日元，削减到2012财年的696亿日元，预计2013财年亏损缩减为约250亿日元，占去年亏损的不到1/4。

　　平井一夫在上任之后提出了五大战略，以及“one sony”下的组织架构调整。索尼高级副总裁、家庭影音娱乐事业本部副总裁高木一郎接受腾讯科技采访时曾表示，平井一夫上任后，“加强了所有业务部门之间的沟通，包括技术、资源的共享，去年开始这些已经变得非常有成效，比如4K技术、特丽魅彩技术在索尼更多产品上的应用，不同设备之间的连接，人机界面的统一，都是‘one sony’下诞生的产品。”

　　组织架构调整后带来的是简化层级，直接反映是大大缩短了索尼电视新品上市时间和强化了产品新的卖点。2013年，4K电视以及曲面电视，索尼均抢先于竞争对手发布。

　　新产品的推广让索尼电视去年在全球市场的业绩出现转机。索尼的数据显示，截止2013年12月底，在4K领域，索尼在日本获得了75%的市场份额，并在美国市场取得了4K产品市场份额第一的成绩。另有数据显示，索尼电视产品2013年中国市场销售200万台，与韩国的三星不相上下。

　　但索尼电视业务的挑战仍存。去年其无法实现扭亏，主要原因就在于预料外的新兴市场减速和货币贬值。同时，索尼电视在全球市场面临韩国竞争对手的挑战，其2013年全球出货量1300万台，与竞争对手三星电视4200万台，LG电视2800万台，差距较大。

　　另一方面，索尼电视的色彩、音质等硬件技术是其核心竞争力。但一直缺乏足够的内容支持。“索尼电视仅在硬件上的布局还远远不够。”奥维咨询（AVC）电视事业部经理刘闯认为，索尼自身在影视、音乐等内容上的优势资源需要快速聚合和发挥。

　　今年1月初的CES上，索尼请来了Netflix首席执行官里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)，宣布Netflix将于今年开始提供4K超高清格式的流媒体内容，并通过互联网传输到索尼Bravia电视机并进行播放。除了索尼娱乐影视部门的内容支持外，索尼还表露出致力于成为一个内容平台的态度，以丰富4K电视的播放内容。

　　对于迫切需要扭亏的索尼电视业务，平井一夫在CES主题演讲的一句话或许最有警醒意义。他说：“索尼就是要激发和满足人们对世界的好奇心。”索尼电视能否做到这一点，或许比短期财务指标更为重要。